تیم به عنوان ارزشمندترین دارایی یک شرکت شناخته می‌شود، و این جمله‌ای است که بسیاری از رهبران و کارشناسان منابع انسانی با آن آشنا هستند. اما ایجاد تیمی قدرتمند، کارا و با انگیزه، پیچیدگی‌هایی دارد که کار را برای کارفرمایان چالشی می‌کند و گاهی باعث سردرگمی آنها می‌شود. بنابراین، چگونه می‌توان این فرآیند را ساده و مؤثر کرد؟
جواب بسیاری از کارشناسان، تیم‌سازی هدفمند و منظم است. شاید وقتی عبارت “تیم‌سازی” به گوشتان می‌رسد، به یاد بازی‌های طولانی، کارگاه‌های کم‌فایده و هزینه‌های اضافی که نتیجه‌ای ندارند بیفتید. بله، چنین رویدادهایی ممکن است وجود داشته باشند، اما این‌ها جوهره اصلی تیم‌سازی را تشکیل نمی‌دهند. تیم‌سازی یعنی همه فعالیت‌هایی که افراد را به سمت یک هدف مشترک هدایت می‌کند. در این فرآیند، برقراری ارتباط موثر، همکاری، حل مشکلات و لذت بردن از کار، اهمیت ویژه‌ای دارند.
با نگاه دقیق‌تر به تعریف تیم‌سازی، می‌توان به درک بهتری از این مفهوم رسید. شما می‌توانید بین پیوند تیمی و تیم‌سازی تفاوت قائل شوید و از هر کدام برای پیشبرد موفقیت تیم خود بهره ببرید. اگر به دنبال مثال‌های عملی هستید، در انتهای این مقاله تعدادی از فعالیت‌های تیم‌سازی مورد علاقه ما را خواهید یافت. پس از مطالعه این مقاله، به جای دیدن تیم‌سازی به عنوان مجموعه‌ای از بازی‌های غیرمفید، آن را به عنوان ابزاری برای تقویت و بهبود طولانی‌مدت تیم خود خواهید دید.
تیم سازی به چه معناست؟
اگر زمان کمی دارید، بیایید مستقیماً به موضوع اصلی که تیم سازی است بپردازیم. به طور خلاصه، هدف از فعالیت‌های تیم سازی این است که گروه‌هایی مانند همکاران، دانش‌آموزان یا گروه‌های پروژه را به هم نزدیک کند و به همکاری بهتر میان آنها در جهت اهداف مشترک کمک کند. در طول این پروسه، اعضای تیم بیشتر با مهارت‌ها و نقش‌های یکدیگر آشنا می‌شوند، که این امر به انسجام بیشتر گروه کمک می‌کند. یافتن نقاط مشترک ارتباط را بهبود می‌بخشد و حس احترام و اعتماد به توانایی‌های همدیگر را تقویت می‌کند. در نتیجه، روابط اعضای تیم قوی‌تر می‌شود، همکاران از همکاری با هم لذت می‌برند (حتی اگر به طور کامل نتوانند از آن لذت ببرند، آن را قابل تحمل می‌یابند) و سازمان به اهداف خود می‌رسد، بنابراین همه به نوعی به موفقیت می‌رسند!
اما آیا تیم سازی به‌صورت دورکاری هم ممکن است؟ قطعاً! به ویژه طی سه سال اخیر، فعالیت‌های دورکاری به بخشی جدایی‌ناپذیر از بسیاری از شرکت‌ها تبدیل شده است. اکنون بسیاری از روش‌های مؤثر تیم سازی (از جمله راهکارهای ارائه‌شده توسط ما) عمدتاً بر دورکاری متمرکز هستند.
### تیم سازی در مقابل پیوند تیمی
این دو عبارت اغلب به‌جای هم استفاده می‌شوند، اما یکسان نیستند. برای انتخاب فعالیت‌هایی که به سود تیمتان باشد، باید تفاوت آنها را بشناسید. هر دو تجربه اهمیتی برابر دارند و می‌توانند با هم ترکیب شوند. به عنوان مثال، تمرینات تیم سازی خوب همیشه باید شامل جنبه‌هایی از پیوند تیمی باشد.
**تیم سازی:** تمرکز اصلی در اینجا بر توسعه توانایی‌های تیم برای رسیدن به یک هدف خاص است.
**پیوند تیمی:** در این مورد، تمرکز بر کیفیت زمان صرف‌شده میان همکاران است. این فعالیت‌ها بیشتر بر تقویت روابط فردی تأکید دارند تا کار. هدف این فعالیت‌ها جمع کردن افراد در قالب انجام فعالیت‌های سرگرم‌کننده است. افراد رضایتمند از محیط کار خود کمتر تمایل به ترک شغل دارند، کمتر به مرخصی می‌روند و در بهبود فرآیندهای کاری فعال‌تر هستند.
### چرا تیم سازی اهمیت دارد؟
تیم‌سازی به طور کلی منجر به تعامل، همکاری و برقراری ارتباط بهتر می‌شود. بسیاری از رهبران تصور می‌کنند که این فرآیند ساده است و نیازی به برنامه‌های تیم‌سازی پرهزینه ندارند. شاید چنین باورهایی درست باشد، اما فعالانه کار کردن بر روی پویایی‌های تیم در کنار وظایف روزمره می‌تواند چالش‌برانگیز و در نهایت ناپایدار باشد. بنابراین، قبل از شروع مستقل تیم‌سازی، بهتر است به اهمیت نقش حرفه‌ای‌ها در این زمینه پی ببریم.
اعتماد و احترام دو عنصر کوچک اما اساسی برای موفقیت هر سازمانی هستند. در مقام رهبر، باید به اعضای تیم خود اعتماد و احترام بگذارید. با این حال، این مسئله برای همکاران ممکن است متفاوت باشد. اعتماد باید در طول زمان ایجاد شود و راهی سریع برای دستیابی به آن وجود ندارد. به ویژه اگر تیم جدیدی تشکیل شده باشد. احترام نیز به همین شکل است و ایجاد محیطی که کارکنان در آن احساس امنیت و لذت از کار کنند فراتر از رویدادهای عادی تیم‌سازی است.
آشنایی با همکاران در محیط کار باعث افزایش شادی و تعامل بهتر می‌شود. به ویژه در شرکت‌های دورکار که تعامل روزانه کمتر است. حتی اگر روابط عمیقی شکل نگیرد، شناخت همکاران می‌تواند تجربه کاری را بهبود بخشد و همکاری را تقویت کند.
برای پیشبرد پروژه‌های بزرگ یا حل مشکلات همکاری در تیم، تیم‌سازی استراتژیک می‌تواند بسیار مؤثر باشد. با شناخت نقاط قوت و ضعف همکاران، تخصیص مسئولیت‌ها و انتخاب بهترین نقش‌ها برای هر فرد ساده‌تر می‌شود. این به بهبود کیفیت پروژه‌ها و افزایش کارایی شرکت کمک می‌کند.
در پایان، ایجاد یک روحیه تیمی قوی نیازمند ایجاد احساس خاص بودن در افراد است. ایجاد پایه‌ای قوی برای فائق آمدن بر چالش‌ها ضروری است و این امر از طریق فعالیت‌های مشترک مانند کارگاه‌ها یا بازی‌های گروهی قابل دستیابی است.
نوآوری و ارائه ایده‌های جدید برای موفقیت در بازار ضروری است. اما محیط نامناسب می‌تواند خلاقیت را سرکوب کند. تیم‌سازی می‌تواند فضای مناسبی برای بحث و تبادل نظرهای خلاقانه فراهم کند.
فرهنگ سازمانی به خودی خود شکل می‌گیرد، اما بدون هدایت درست نتیجه مطلوب نخواهد بود. فعالیت‌های تیم‌سازی مستمر به تثبیت ارزش‌های سازمان کمک کرده و جذب استعدادهای برتر را نیز تسهیل می‌کند.
قدردانی از تلاش‌های کارمندان در محیط کار ضروری است. رویدادهای تیم‌سازی سرگرم‌کننده می‌تواند فرصتی برای نمایش ارزشمند بودن کار کارکنان باشد و برنامه‌ریزی منظم این رویدادها تأکید بیشتری بر قدردانی دارد.
بهبود مهارت‌های رهبری نیز از دیگر مزایای تیم‌سازی است. با تیم‌سازی هدفمند و اصولی، رهبران می‌توانند مهارت‌های مدیریتی و رهبری خود را ارتقا دهند.
همه کارمندان و مدیران باید همواره برای بهبود خود تلاش کنند. اگرچه شاید برخی مدیران نخواهند این حقیقت را بشنوند، اما آنها نیز کامل و بی‌خطا نیستند. مخصوصاً وقتی بحث اعتمادسازی در تیم‌ها به میان می‌آید، بسیاری از مدیران با چالش‌هایی روبه‌رو می‌شوند. کارگاه‌های منظم می‌توانند در رفع این مسائل نقش مهمی داشته باشند و در فرآیند رهبری و مدیریت یاری‌رسان باشند. همچنین، فعالیت‌های تیم‌سازی می‌توانند به شناسایی ویژگی‌های رهبری در اعضای تیم کمک کنند و مدیران فعلی نیز از آن بهره‌مند شوند. برنامه‌های مربیگری نیز به توسعه مهارت‌های رهبری در افراد جدید تیم کمک می‌کنند.
### تغییر در دینامیک گروه
دینامیک گروهی در محل کار گاهی پیچیده و ناخوشایند است، به ویژه وقتی که ارتباطات سلسله‌مراتبی پیچیده باشند. در این شرایط، کارمندان ممکن است در هنگام تعامل با مدیران خود محدودیت‌هایی حس کنند. برای ایجاد تغییر، فعالیت‌های مفرح و تیم‌سازی می‌تواند اعضای تیم را به فضای متفاوتی ببرد. بهترین حالت این است که مدیران هم در این فعالیت‌ها شرکت کنند و به عنوان همکار در کنار سایر اعضا باشند. این تجربه فرصتی برای شناخت بهتر اعضای تیم فراهم می‌کند و به همه اجازه می‌دهد از لحظات شاد لذت ببرند، به طوری که همگی برنده هستند.
### اهمیت ارتباطات
ارتباطات خوب به یکی از واژگان کلیدی در دنیای کسب و کار امروز بدل شده است. همه از اهمیت آن آگاهند، اما بسیاری از شرکت‌ها در دستیابی به آن با مشکلاتی روبرو هستند. ارتباطات بخش مهمی از فرآیندهای کاری است و ضعف در آن می‌تواند به پویایی تیم و کارایی آن لطمه بزند. ما در تیم‌سازی که به ارتباطات قوی و مثبت اهمیت می‌دهیم، گاهی با چالش‌هایی در این زمینه مواجه می‌شویم. خبر خوب این است که مهارت‌های ارتباطی سالم قابل یادگیری است. این مهارت‌ها می‌توانند درون‌سازمانی یا با کمک فعالیت‌های تیم‌سازی برای تقویت ارتباطات خارجی بهبود پیدا کنند. با تمرینات مفرح، این فعالیت‌ها ابتدا یک خط ارتباطی پایه‌ای به تیم ارائه می‌دهند که پایه‌ای برای فعالیت‌های جدی‌تر خواهد بود.
### چرا فعالیت‌های تیم‌سازی موثرند؟
فعالیت‌های تیم‌سازی روش‌هایی مؤثر برای بهبود پویایی و ارتباطات درون تیم هستند.
به نظر می‌رسد ایده‌ی خوبی باشد، اینطور نیست؟ ما هم با شما هم عقیده‌ایم، اما برای بسیاری، اثربخشی فعالیت‌های تیم‌سازی هنوز هم کمی مبهم باقی مانده است. واقعاً، این مفهوم در عمل چه معنایی دارد؟
اول از همه، باید بگوییم که هدف فعالیت‌های تیم‌سازی شما، به اندازه تیمتان خاص و متفاوت است. همه فعالیت‌ها برای همه گروه‌ها مفید نیستند. در حقیقت، اگر روش‌های نادرستی انتخاب شود، می‌تواند زیان‌آورتر از سودمند بودن باشد. بنابراین، قبل از اینکه سراغ رویدادی تصادفی بروید، باید کاملاً اطمینان داشته باشید از اهدافی که می‌خواهید به آن برسید یا مشکلاتی که در شرکت وجود دارد. آیا تیم شما در برقراری ارتباط دچار مشکل است؟ در این حالت، احتمالاً به بازی‌های فکری تمام‌روزی نیازی ندارید، بلکه به کارگاهی برای تقویت ارتباطات احتیاج دارید. اگر هدف شما کنار هم آوردن افراد است، بنابراین نشست‌های مسئله‌حل‌کن عمقی ممکن است بهترین انتخاب نباشد. اما نگرانی نداشته باشید؛ برای هر چالشی که تیم شما با آن روبه‌رو می‌شود، راه‌حلی مناسب برای تیم‌سازی وجود دارد.
یک نکته مهم: تیم‌سازی یک راه‌حل سریع و آنی نیست. آن دسته از رویدادهای تیمی که به مدت طولانی برنامه‌ریزی شده‌اند، به رشد پایدار تیم شما کمک می‌کنند. استمرار در اینجا کلیدی است و برای بهره‌برداری کامل از مزایا، برگزاری منظم رویدادهای تیم‌سازی به‌شدت توصیه می‌شود.
**انواع تیم‌سازی**
ما می‌دانیم که فعالیت‌های تیم‌سازی که به‌طور تکراری و یکنواخت انجام می‌شوند، ممکن است کلیشه‌ای به نظر برسند. اما تیم‌سازی می‌تواند به شکل‌های مختلف انجام پذیرد. نکته قابل توجه این است که فارغ از اینکه چه موضوعی برای تیم‌سازی انتخاب می‌کنید، همه آنها را می‌توان هم به‌صورت حضوری و هم آنلاین انجام داد.
۱. **تیم‌سازی “طبیعی”**: بهتر است بهبود کار تیمی خود را در محیط کاری تقویت کنید. تیم‌سازی از همان لحظه‌ای که کار روزانه خود را آغاز می‌کنید شروع می‌شود، نه زمانی که کارگاه یا تمرینات خاصی را آغاز می‌کنید. در این فرآیند، پویایی و ارزش‌های تیم شما از اساس تقویت می‌شود. اگر از چگونگی انجام تیم‌سازی داخلی اطمینان ندارید، ممکن است واحد منابع انسانی یا مدیریت با پویایی تیم آشنا باشند و بتوانند جلسات منظمی را برنامه‌ریزی کنند که به بهبود همکاری کارکنان و حل اختلافات کمک کند.
۲. **تیم‌سازی “رسمی”**: اگر روش طبیعی برای تیم شما کافی نیست و نمی‌خواهید منابع خارجی استخدام کنید، ممکن است اعضایی در تیم مدیریتی یا نیروی انسانی شرکت داشته باشید که صلاحیت برگزاری این جلسات و فعالیت‌ها را داشته باشند. آنها می‌توانند زمان‌هایی را تعیین کنند که در آن مشکلات بررسی شده و همکاری و اعتماد تقویت شود. چالش اینجا این است که این افراد بخشی از تیم شما هستند و نمی‌توانند به‌صورت بی‌طرفانه نقش ایفا کنند.
۳. **تسهیل خارجی**: اگر زمان و بودجه اجازه می‌دهد، استفاده از یک تسهیل‌گر خارج از سازمان می‌تواند فرآیند تیم‌سازی را بهبود ببخشد. این رویدادها با نظارت دقیق توسط یک متخصص باتجربه برنامه‌ریزی می‌شود که به موضوعات خاصی می‌پردازد. این رویدادها می‌توانند سرگرم‌کننده و آموزنده باشند و به تفکر انتقادی، تصمیم‌گیری و همکاری کمک کنند. در مراسم شرکت یا گردهمایی‌های گروهی، تمرین‌های تیم‌سازی می‌توانند یک برنامه‌ی حمایتی فوق‌العاده باشند.
**مزایای تیم‌سازی منظم**
روش‌های تیم‌سازی به طور مداوم در حال تحول و پیشرفت هستند. با تغییراتی که در کارهای روزمره ایجاد می‌شود، چالش‌های جدیدی به وجود می‌آیند که نیاز به راه‌حل دارند. مربیان حرفه‌ای تیم‌ها پیوسته راهکارهای نوینی برای بهبود همکاری اعضای گروه ارائه می‌دهند. با این‌حال، یک نکته همواره ثابت باقی می‌ماند و آن، فواید بی‌چون و چرای تیم‌سازی مداوم است.
**کارمندان متعهد:** کار، گاهی می‌تواند بسیار کسل‌کننده و یکنواخت شود. اما کار در یک تیم همدل و پویا، انگیزه را افزایش می‌دهد. این امر باعث می‌شود کارمندان بیشتر به کیفیت نتایج کار اهمیت دهند و حل مسائل نیز آسان‌تر گردد. تیم‌سازی به صورت سرگرم‌کننده فرصتی را ایجاد می‌کند که کارمندان بتوانند با اشتیاق بیشتری به انجام وظایف خود بپردازند و روزهای کاری را از یکنواختی درآورند.
**دیدگاه ترکیبی:** در جریان فعالیت‌های روزانه، ممکن است وظایف و اهداف گروه به راحتی نادیده گرفته شوند. برگزاری منظم جلسات تیم‌سازی باعث می‌شود که این اهداف پررنگ‌تر شوند و همواره در ذهن کارکنان باقی بمانند.
**تعیین وظایف روشن:** چه کسی مسئول انجام چه کاری، در چه زمانی و به چه دلیلی است؟ هر چه سازمان شما کمتر دارای ساختار سلسله مراتبی باشد، پاسخ به این سوال دشوارتر می‌شود. در برخی موارد، عدم وضوح در وظایف می‌تواند بهره‌وری شرکت را تحت تأثیر قرار دهد. با همکاری در جلسات تیمی یا کارگاه‌های ویژه، می‌توان این مشکلات را برطرف کرد.
مطلب مرتبط: مسئولیت‌پذیری چیست و چگونه می‌توانیم در کارهای خود مسئولیت بیشتری داشته باشیم؟
**پرورش مهارت‌ها:** مهارت‌افزایی یکی از مزایای بزرگ تیم‌سازی است که خارج از محیط کار برای کارمندان به ارمغان می‌آید. در کار روزمره، تمرکز بیشتر روی این است که همه چیز به‌صورت روان و کارآمد پیش رود؛ بنابراین، کارکنان به جای اینکه زمان خود را صرف یادگیری کارهای جدید کنند، بر روی مهارت‌هایی که در آنها توانایی دارند، متمرکز می‌شوند. اما با داشتن کارکنانی با مهارت‌های گوناگون، شرکت سود بیشتری می‌برد و فعالیت‌های تیمی می‌توانند فرصتی برای این توسعه باشند.
**شناخت تیم:** چه فکر کنید تیمتان را می‌شناسید، چه نه، همیشه نکاتی جدید برای یادگیری در مورد عملکرد آنها به عنوان یک گروه وجود دارد. فعالیت‌های تیم‌سازی به شما این امکان را می‌دهند که با الگوهای رفتاری تیم آشنا شوید و ارتباط با آنها را تسهیل کنید.
**مدیریت تعارض:** تعارض‌ها اغلب اجتناب‌ناپذیر هستند، به‌ویژه زمانی که افراد تازه به همکاری با هم پرداخته‌اند. بااین‌حال، تعارض‌ها می‌توانند سازنده باشند، چرا که مشکلات سازمانی را در معرض دید قرار می‌دهند. تیم‌سازی می‌تواند به شما در مدیریت موفق‌تر این تعارض‌ها کمک کند و پشتیبان تیم در مواجهه با شرایط دشوار باشد.
**چگونه بهینه از تیم‌سازی استفاده کنیم؟** برای موفقیت در تیم‌سازی باید فعالیت‌های مناسب را بیابید که به نیازهای تیم توجه داشته باشد. ترکیب سن، جنسیت و پیشینه فرهنگی اعضا را در نظر بگیرید تا هر کس بتواند مشارکت کند و تجربه‌ای لذت‌بخش داشته باشد.
**اندازه تیم:** اندازه گروه می‌تواند بر روی اثربخشی فعالیت‌های تیم‌سازی تأثیر بگذارد. برنامه‌هایی که برای همه سایزهای تیم مناسب نیستند را شناسایی کرده و اگر سازمان بزرگی دارید، شاید بهتر باشد برنامه‌ها را برای واحدهای مختلف به‌صورت جداگانه انجام دهید.
**آنلاین یا حضوری:** انتخاب بین این دو بستگی به ترجیحات و راحتی تیم دارد. حتی اگر تیم شما به‌صورت دورکاری فعالیت می‌کند، ممکن است تصمیم بگیرید که اعضا را برای تیم‌سازی حضوری گرد هم بیاورید. در مقابل، تیم‌سازی آنلاین می‌تواند گزینه مناسبی برای گروه‌های مستقر در دفتر باشد.
**مدل فاز بروس تاکمن:** این مدل که بر پایه علم است، چهار مرحله تیم‌سازی را برجسته می‌کند: شکل‌گیری، تلاطم، هنجارسازی و اجرا. این مراحل به درک بهتر فرایندهای تشکیل و تحول تیم کمک می‌کند و امکان انتخاب فعالیت‌های مناسب‌تر را فراهم می‌آورد.
**مراحلی در تیم‌سازی:** در آغاز، اعضای تیم بیشتر به شناخت یکدیگر و درک اهداف مشترک می‌پردازند که با گذر زمان و پذیرش نقش‌های خود، پویایی گروه و حل و فصل اختلافات نیز بهبود می‌یابد. در نهایت، تیم زمانی به بهره‌وری بالا می‌رسد که مسئولیت‌ها مشخص و تفاوت‌ها به عنوان یک نقطه قوت تلقی شوند. تیم‌سازی در این مرحله به تقویت اعتمادبه‌نفس و روحیه گروهی کمک شایانی می‌کند.
**مدیریت فعالیت‌های تیم‌سازی و اصول مهم آن**
– **شناخت قابلیت‌ها و محدودیت‌های کارکنان:** از فعالیت‌هایی مانند کوهنوردی یا ورزش‌های تیمی که ممکن است برای برخی از کارکنان چالش‌برانگیز باشد، پرهیز کنید. این فعالیت‌ها برای افرادی که به لحاظ جسمی فعال نیستند یا توانایی شرکت در آنها را ندارند، ممکن است نگران‌کننده باشد و اثر معکوسی بر تیم‌سازی داشته باشد. مهم است که افراد در فعالیت‌های تیم‌سازی احساس راحتی و مشارکت داشته باشند.
– **پرهیز از رویدادهای تیم‌سازی بی‌محتوا و بدساختار:** توسعه تیم یک فرآیند طولانی‌مدت بوده و نباید به عنوان یک راه‌حل سریع دیده شود. زمانی تیم‌سازی موثر است که بخشی از فعالیت‌های روزانه باشد، در غیر این صورت تنها به عنوان یک روز سرگرم‌کننده گذشته و فایده خاصی نخواهد داشت. بدتر از آن، اگر تیم‌سازی به درستی سازماندهی نشود، می‌تواند آسیب‌زا باشد.
– **رفتار رقابتی متعادل:** تیم‌سازی باید به منظور ایجاد همکاری و نه رقابت میان اعضای تیم انجام شود. رقابت سالم می‌تواند مفید باشد، اما اگر این رقابت بیش از حد باشد، می‌تواند به جای وحدت، موجب تفرقه بین همکاران شود.
**فعالیت‌های تیم‌سازی چگونه باید باشند؟**
در تیم‌سازی، اهمیت دارد که اعضای تیم حس همبستگی و همکاری پیدا کنند. این فعالیت‌ها می‌تواند در محیط باز یا به صورت آنلاین برگزار شود و معمولاً به شکل بازی‌های تیم‌محور با تمرکز بر ارتباط، همکاری، حل مسئله و بهره‌وری انجام می‌شود. همچنین کارگاه‌های آموزشی می‌توانند بخشی از این تجربه باشند. اما همیشه باید به یاد داشت که مهم‌ترین هدف این فعالیت‌ها سرگرم کردن و تقویت روحیه تیمی است.
**دسته‌بندی فعالیت‌های تیم‌سازی:**
1. **فعالیت‌های مفرح و کلاسیک:** هدف اصلی این فعالیت‌ها ایجاد لحظات خوش و پاداش به تیم برای کارهای ارزشمندشان است. کارکنان معمولاً مشتاقانه منتظر این رویدادها هستند، پس باید اطمینان حاصل کنید که این فعالیت‌ها سرگرم‌کننده و انرژی‌بخش باشند.
2. **فعالیت‌های آموزشی و مفهومی:** در زمانی که باید بر روی مسائل ویژه تمرکز شود، کارگاه‌های آموزشی یا جلسات مربیگری برگزار می‌شوند. این فعالیت‌ها به حل مسائل خاص و تشویق به یافتن راه‌حل کمک می‌کنند.
**یخ‌شکن‌ها (شروع تعاملات اجتماعی):**
به یاد دارید که قبلاً درباره تیم‌سازی “طبیعی” صحبت کرده بودیم؟ یخ‌شکن‌ها یکی از روش‌های ساده و مؤثر برای تیم‌سازی هستند که می‌توان آنها را به راحتی در فعالیت‌های روزمره قرار داد. این نوع فعالیت‌ها می‌تواند هم به صورت حضوری و هم به صورت مجازی انجام شود. ما هیچ‌وقت بدون تعدادی یخ‌شکن سرگرم‌کننده که تنش را در ابتدای جلسه از بین ببرد، جلسه‌ای را شروع نمی‌کنیم. در اینجا تعدادی از محبوب‌ترین یخ‌شکن‌های ما را معرفی می‌کنیم:
**سنگ، کاغذ، قیچی:** این بازی کلاسیک که تقریباً همه از کودکی با آن آشنا هستند، یخ‌شکن بسیار مناسبی برای آغاز یک جلسه یا رویداد تیم‌سازی است. چه به صورت حضوری و چه آنلاین، با استفاده از پلتفرم‌هایی مانند زوم، این بازی سریع و جذاب بوده و همه را به تعامل وا‌می‌دارد.
**حافظه تیمی:** این فعالیت برای گروه‌هایی که هنوز به خوبی همدیگر را نمی‌شناسند، مناسب است. اعضای تیم، خود را با گفتن یک واقعیت تصادفی معرفی می‌کنند و سپس دیگران باید تلاش کنند اطلاعات مربوط به هر فرد را به یاد بیاورند.
**آشنایی با تیم:** این فعالیت هم برای همکارانی که یکدیگر را نمی‌شناسند و هم برای تیم‌هایی که نزدیک به هم کار می‌کنند، مناسب است. اعضای تیم قبل از جلسه به سه سوال خاص پاسخ می‌دهند و دیگران باید حدس بزنند که این پاسخ‌ها مربوط به کدام شخص است. سوالات می‌تواند شامل موارد زیر باشند:
– اگر می‌توانستید تا آخر عمر یک غذا بخورید، آن غذا چه بود؟
– اگر می‌توانستید در هر کجای دنیا زندگی کنید، کجا را انتخاب می‌کردید؟
– بدترین غذایی که تاکنون درست کرده‌اید چه بوده است؟
– فیلم مورد علاقه‌تان چیست؟
**آن را بفروشید:** تفاوتی ندارد که تیم شما در حوزه فروش فعالیت دارد یا نه، این بازی قطعاً به بروز خلاقیت و استعداد فروشتان کمک می‌کند. قوانین بازی ساده است؛ از همکاران بخواهید یک شیء تصادفی را بردارند و سپس ۲ دقیقه فرصت دارند تا آن شیء را به گونه‌ای معرفی کنند که انگار باید آن را بفروشند، شبیه به یک برنامه تلویزیونی.
**فعال‌کننده‌ها:**
فعال‌کننده‌ها با یخ‌شکن‌ها تفاوت دارند و نیازی نیست حتماً در ابتدای جلسه انجام شوند. در طول جلسات، این فعالیت‌ها می‌توانند روحیه تیم را مجدداً زنده کنند. برخی پیشنهادات شامل گزینه‌های زیر است:
**بازی بینگو آنلاین:** جلسات وقتی طولانی و یکنواخت می‌شوند، می‌توان با یک بازی بینگو آنلاین آنها را جذاب‌تر کرد. به هم‌تیمی‌ها لیستی از جملات رایج در جلسات آنلاین مانند “کسی تلاش می‌کند صفحه‌اش را به اشتراک بگذارد اما موفق نمی‌شود” یا “آیا هنوز صدای من را دارید؟” بدهید. در پایان جلسه، فردی که بیشترین جملات را علامت زده باشد، برنده است.
**گنج‌یابی:** باور کنید یا نه، خانه شما پر از گنج‌های کوچک است که فقط باید کشف شوند. مثلاً به همکارانتان بگویید که ۳۰ ثانیه فرصت دارند تا چیزی را که از عمر خودشان قدیمی‌تر است پیدا کنند. از نتایجی که به دست می‌آورند شگفت‌زده خواهید شد!
**بازی‌های آنلاین تیم‌سازی:**
بازی‌های آنلاین، به‌ویژه برای تیم‌های دورکار، به اندازه فعالیت‌های حضوری مهم هستند. حضور سالانه اعضای تیم در یک مکان می‌تواند مؤثر باشد، اما تیم‌های دورکار به رویدادهای منظم بیشتری نیاز دارند. برخی از بازی‌های مورد علاقه ما برای تیم‌های مجازی عبارتند از:
**ساعت خوش‌آنلاین:** ممکن است به نظر کلیشه‌ای بیاید اما اگر به‌درستی انجام شود، این جلسات فرصتی مناسب برای هم‌نشینی غیررسمی با همکاران است. می‌توانید آن را به‌صورت هفتگی، ماهانه یا یک‌بار برگزار کنید و با بازی‌های کوچک فضایی سرگرم‌کننده ایجاد کنید.
**شب بازی:** تقریباً برای تمام بازی‌های تخته‌ای کلاسیک نسخه آنلاین وجود دارد. بازی‌هایی مانند Monopoly، Scrabble یا UNO برای ارتباط غیررسمی و بدون نیاز به صحبت درباره کار، عالی هستند. در سایت‌هایی مانند playingcards.io می‌توانید مجموعه‌ای از این بازی‌ها را پیدا کنید.
**پاورپوینت کارائوکه:** در این بازی، فردی یک پاورپوینت تصادفی راجع به موضوعی مانند چرخه زندگی کرم‌های شب‌تاب ارائه می‌دهد. تیم به گروه‌های کوچک تقسیم می‌شود و هر گروه بدون آگاهی قبلی از محتوا، اسلایدهای خاصی را ارائه می‌دهد.
**سخن پایانی:** اکنون با نکاتی برای ارتقای تیم خود به سطحی بی‌نظیر آشنا هستید. این دانش، نخستین گام برای موفقیت است، اما شما باید به آن عمل کنید: به تیم‌سازی و اهداف خود زمان دهید و موفقیت گروهی را تحت کنترل خود درآورید. به یاد داشته باشید که مهم‌ترین سؤال این است: کار گروهی برای شما و تیمتان چه معنایی دارد؟
